塌方、落石、毒蛇和毒蜘蛛，这些只是哥伦比亚造价9.2亿美元的Porce III水电站工程中工人们所面临的困难中的一部分。而遥远偏僻的位置和大面积的作业区对参与电站建设的工程机械在维修和服务方面也是一个考验。Richard High报道。
开车从最近的城市麦德林到Porce III水电站虽然只有147km，但却要用4～5个小时，这还是道路通畅时候。
Porce III的工程机械维修经理Jayme Almeida说，由于该地区频繁出现大暴雨，经常造成道路塌方、岩石滑落和地面大坑，开车到工地的时间还要更长些。此外，工地区域之大，从这头开到那头就需要2个小时。
毫无疑问，要保证300多台车辆和建筑设备及时到位，后勤保障工作非常重要。Almeida先生说，为此，负责工程建设的合资公司——股份50%的巴西Constructura Camargo Correra(CCC)、38%的哥伦比亚建筑商Conconcreto和12%的Coninsa在Porce III水电站工地上修建了一些维修中心，储备了大量的备件。
预防性维护
工地上的机械设备价值2200万美元，从这样大的投资中取得回报非常重要。“后勤保障工作中重要的是保证备件的及时到货。这些备件都是进口的，有些要运输很长的距离、经过繁琐的进口手续才能到达工地。”Almeida先生说。
所以，作为合同的一部分，所有主要供应商都要在工地上储存大量的备件。“这样做是预防性维护的要求，保证机器任何情况下都能工作和保持高的生产效率，”他补充说。
Almeida先生说，保持预防性维护工作正常进行是大型机器群管理所面临的一个主要问题。为了协助做到这一点，合资公司的各方为各自负责的机器制定了不同编号的维护计划。如果以800开头，则是哥伦比亚的机器，310是巴西的，而360则是合资公司的机器。
“我们采用了不同的方法来跟踪机器的作业时间和维护周期，”Almeida先生说，“大约有95%的机器属于合资公司，其余的机器是租来的。他们倾向于购买机器，然后将机器的维护工作交给相应的供应商。”
修建Porce III水电站要建造大量的隧道，总长将近17km。因此工程目前最主要的设备供应商之一是阿特拉斯?科普柯。这家公司是2006年4月进驻工地的，负责表层钻孔和隧道挖掘设备的维护。它提供了4台ROC F7型履带式表面钻机和7台Rocket Boomer钻机(4台L2C和3台XL3C)。所有的钻机都配备了阿特拉斯?科普柯的Can总线钻机控制系统。
阿特拉斯?科普柯在工地上常驻有8名技术人员，配备了2台四驱越野车辆、集装箱办公室和车间、专用工具以及备件。
合同结构
和其他主要供应商一样，与阿特拉斯?科普柯签订的合同分为两部分。第一部分是服务，包括预防性维护和监管。“如果没有备件和人员的支持，机器是不可能很好地工作的，”Camargo Correa的设备主管Joo Lzaro Maldi Jnior说。“在项目进行期间，我们建立了一种SOS系统来安排维护工作。”自己开发的软件系统能够提醒技术人员什么时候该做什么事情以及如何去做。“所有这些工作都是为了预防性维护，”Jnior先生接着说。“这样做能够使机器不出故障和保持高效率，从长远的观点来说节约了金钱。”
另外一个影响机器维护的是能够找到、培训和留住合格的操作人员。“如果有好的操作人员，机器的维护费用就会降低。”Jnior先生说。
供应商必须有自己的人员维护自己的机器。他接着说。“阿特拉斯?科普柯用行动回答了这个问题。他们有自己的具有资质的技术人员，所以他们能够从任何国家调遣任何人员，将他们派往世界任何地方的项目，满足客户的要求。”
合同的第二部分涉及备件问题。与阿特拉斯?科普柯签订的原协议中，备件的总储备量为35万美元，随着项目的进展，现在这一数量增加到60万美元。
“这个与合资公司签订的委托协议意味着由我们提供所有的主要备件。根据协议要求，我们每个月底把他们用过零件的账单开给他们。这就像一个超级市场。”阿特拉斯?科普柯哥伦比亚的总经理Carlos Caicedo说。
工地上
阿特拉斯?科普柯负责管理现场技术人员的是Rafael Chamie。Chamie先生说，这是阿特拉斯?科普柯这所秘鲁“学校”的成果，他在这三个半月的收获无法估量，同时经验也很重要。
“我认为要想真正熟悉自己的工作，没有7、8个月的实践是不行的。”Chamie先生说。他知道即使在工地连续住上20天，也不可能了解到所有的情况或人员管理情况，他认为这很“困难”，因为“有些事情我还不习惯”。
在回应Jnior先生前面所提的观点时，Chamie先生说: “我们对所有工地上的操作人员都要培训，但由于任务很重，要想找到可以替换他们的人非常困难。老的操作人员习惯于液压操纵，并不特别喜欢新型的十字开关操纵。”
年轻的操作人员很容易就能掌握钻机的操纵系统，培训工作只需要3周就可以完成，而不是过去需要的3个月时间，Chamie先生补充说。
“年轻人富有活力，更加了解作业环境，接受新事物快。在类似这样的项目中，操作人员是技术人员最好的朋友，”他继续说。“他们从岩石表面的状况或机器的状况，就可以找出问题所在，而不是在问题发生后。”他补充说，阿特拉斯?科普柯的技术员只用8个小时，就可以将任何岩石钻机完全拆解和组装，如COP 1838 ME/MEX和COP 1838 HE/HEX。工作250小时后，他们要对发动机进行第一次维护，而每40个小时的振动后，阿特拉斯?科普柯的技术员就要“对机器进行一些调整。”
维护作业的目的是“尽可能做到预防在先”，但它不仅仅是车间里的工作。“由于合资公司想抓紧干活，有些预防性维护是在隧道内进行的。将机器从隧道内取出来再放进去的时间太长，所以我们没有选择。但在隧道内干活真是又挤、又吵、又脏、又湿。”Chamie补充说。
作业计划
潮湿的作业环境常常表现在恶劣的地质条件上，为掘进作业增加了不少困难。正因为如此，合资公司用起机器来非常狠，9月份《国际建设》杂志现场采访时，引水隧道一共开辟了5个掘进面，其中入口、出口各一个，3个侧面涵洞。1号涵洞长1.4km，2号涵洞接近1km，3号涵洞长1.3km。完工后，引水隧道的总长度正好超过12km，几乎将全国隧道的长度翻了一番。
隧道的施工分两班进行，每班12小时，每一个作业面每天掘进3.5m，每个掘进面每班爆破石方290m3。这就是说，钻机每天要钻450m，每个掘进面钻129个孔，每个钻孔深3.5m。
Chamie先生说，2号涵洞的施工最困难。“岩石非常松散，施工时有大量的水涌进涵洞。”
施工时一共发生了两次塌方，一次发生在机房，砸坏了一台XL3C钻机的臂架，另一次发生在导流隧道，砸坏了其他XL3C钻机中2台的臂架。
当地4-10月是雨季，这些事故和最后几周的暴雨使一些掘进面的施工计划拖延了将近2个月。到8月底为止，导流隧道只掘进了240m，距10月的完工期还有430m隧道需要掘进。
压力
随着按时完成任务的压力越来越大，合资公司加快了工程中部分施工的速度。结果正如总计划师Ivar Bosa所说的那样，导流隧道提前两个半月完成计划，而大坝的进度则提前了一个月。
Bosa先生说，目标是要提前完成整个项目。虽然提前完成没有奖金，但未按计划完成则有惩罚。“问题正如我们现在面临的那样，准备阶段短、地质条件差、瓢泼大雨等随时都可能发生。
“解决这些问题的办法总会有的，”Bosa先生说，“我很有信心，不论发生什么问题我们都会克服。“

电力出口
水电站强力发电
位于哥伦比亚安第斯山脉海拔1500m高度的Porce III水电站，在2010年或2011年建成后每年将向国家电网输送3106GWh的电力。这座位于安蒂奥基亚省东北方向Porce河河谷的水电站是为市政公司Empresas Publicas de Medellin修建的，将是哥伦比亚第四大的水电站。
据《南美洲商务信息》透露，这座水电站同时还将是Porce河上第4座水电站，将同另外31座电站一起向国家电网供电。这些电站不但能为国内的家庭和工农业提供电力，还可以为哥伦比亚的出口做贡献。2004年哥伦比亚全国的发电量为469.3亿kWh，而国内的用电量为420.1亿kWh，电力出口为16.82亿kWh，主要出口到厄瓜多尔。