目 录
第一章 概 述(1)
第一节 工程项目管理(1)
第二节 工程项目管理的基本原理(6)
第三节 工程项目的管理模式(12)
第四节 工程项目管理的发展趋势(14)
第二章 工程项目主要参与方的项目管理(17)
第一节 项目业主对项目的管理(17)
第二节 咨询工程师对项目的管理(20)
第三节 承包商对项目的管理(26)
第四节 银行对工程项目的管理(28)
第五节 政府对工程项目的管理(31)
第三章 工程项目综合管理(35)
第一节 概 述(35)
第二节 工程项目的绩效评价(39)
第三节 工程项目的沟通和协调(41)
第四章 工程项目范围管理 (46)
第一节 工程项目范围定义(46)
第二节 工程项目范围确认(54)
第三节 工程项目范围变更控制(55)
第五章 工程项目管理组织(60)
第一节 项目管理组织的作用与构成(60)
第二节 工程项目管理组织结构的确定(66)
第三节 工程项目管理组织结构的基本形式(72)
第六章 工程项目人力资源管理(80)
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程(80)
第二节 工程项目人力资源管理的基本内容(82)
第三节 项目经理(90)
第四节 项目团队建设(100)
第七章 工程项目招标投标管理(106)
第一节 概 述(106)
第二节 工程招标投标管理(108)
第三节 货物招标投标管理(117)
第八章 工程项目合同管理(123)
第一节 概 述(123)
第二节 工程项目合同体系(126)
第三节 工程项目工程合同管理(128)
第四节 工程项目货物采购合同管理(137)
第九章 工程项目进度管理(143)
第一节 概 述(143)
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排(143)
第三节 工程项目工作时间估计(150)
第四节 工程项目进度计划(152)
第五节 工程项目进度控制(161)
第十章 工程项目费用管理(168)
第一节 概 述(168)
第二节 工程项目资源消耗计划(175)
第三节 工程项目费用估算(180)
第四节 工程项目费用计划(191)
第五节 工程项目费用控制(196)
第十一章 工程项目质量管理(204)
第一节 概 述(204)
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理(209)
第三节 工程项目设计阶段质量管理(216)
第四节 施工阶段的质量管理(222)
第十二章 工程项目风险管理(226)
第一节 工程项目风险与风险管理(226)
第二节 项目风险管理计划(230)
第三节 风险识别(232)
第四节 定性风险分析(237)
第五节 定量风险分析(240)
第六节 风险应对计划(243)
第七节 风险监测与控制(245)
参考文献(248)