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书 名：建筑经典译丛--工程建设项目管理体系
丛 书 名：建筑经典译丛
著 译 者：[英]Alan Griffith,Paul Stephenson,Paul watson
出 版 社：重庆大学出版社
书 号：
ISBN 7-5624-3622-3
图书编号：B10036675印刷日期：2006-09-01
出版日期：2006-09-01上架时间：2006-10-18
规 格：
平装16开,289页
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图书简介
建筑经典译丛--工程建设项目管理体系一书由重庆大学出版社于2006-09-01出版。
前 言
《工程建设项目管理体系》重点介绍承包商在建设项目实施过程中对6个关键管理概念，即工期管理、成本管理、质量管理、健康与安全管理、环境影响管理、信息技术与通讯管理的应用。这6个概念以及由此引出的管理职能、体系和程序是项目的成功要素，是建设项目以及承包商核心业务成功的最重要的管理要素，几乎所有涉及建筑工程的企业以及建设项目的实施过程都必须运用这些概念。这些概念用系统方法从整体上将企业组织和项目组织联系起来。在企业遇到法律法规日益严格、技术不断发展、业主的期望不断提升、产品性能和质量审查要求持续提高以及公共义务不断拓宽的情况下，成功地运用这些管理要素，对项目的实施管理是非常重要的。而且，这些概念现在已经得到了普遍的认同。读者可能会问，为何不将成功实施项目所需要的其他管理职能，如机具及设备管理、材料管理及人力资源管理等写进本书，答案非常简单，因为其他书籍已经将这些方面阐述得非常透彻了。
本书旨在对6个关键的管理职能做逐一介绍。重点是承包商在建立和发展管理体系及程序的过程中对各管理职能的应用。本书的主要目的是将各管理体系的发展现状及其在建设过程中的应用告诉建筑业的专业人士、学术界的专家学者以及学生。本书的各章均列出了参考书目供渎者参阅。本书各章的内容相对独立，主题突出，读者可以更详细地了解某个管理体系的相关内容以及参考诸如国际建筑业行业专业标准、规范及指南等相应权威文献。
尽管本书所关注的是主要承包商的管理工作，但对建设过程中其他参与方的作用、职能以及工作，本书也可以作为重要的参考资料。例如，因为根据工程建设(设计及管理)条例(1994版)的规定，需要审查主要承包商建造阶段的健康与安全计划，那么也就有必要在设计人员的协助下，由计划监督人员进一步审查招投标前期的健康与安全计划。同样的，了解项目评价及开发过程中业主及咨询顾问在环境管理方面的补充措施，也有助于批准总承包商实施的环境管理体系。
本书的各章节以及参考的书籍和文献资料都围绕着"体系"。"体系"一词在介绍组织机构及项目情况的某一职能的管理实施时经常用到。例如，质量管理体系--"组织结构、职能、程序以及开展质量管理所需要的资源"(Paradis et al·，1996)。本书沿用这些习惯的表达方式。然而，本书提倡组织机构本身真正地认识到"体系"，而相关的管理职能(如质量)只是"体系"下的子体系。本书的最后一章描述了这方面的内容。
本书并不是要说明或介绍最佳实践。每个承包商都有其在特定环境和特殊影响下建立和开发其组织及项目体系的最佳方式。本书是为每个管理概念提供一种体系发展和应用的潜在方法。
前 言
《工程建设项目管理体系》重点介绍承包商在建设项目实施过程中对6个关键管理概念，即工期管理、成本管理、质量管理、健康与安全管理、环境影响管理、信息技术与通讯管理的应用。这6个概念以及由此引出的管理职能、体系和程序是项目的成功要素，是建设项目以及承包商核心业务成功的最重要的管理要素，几乎所有涉及建筑工程的企业以及建设项目的实施过程都必须运用这些概念。这些概念用系统方法从整体上将企业组织和项目组织联系起来。在企业遇到法律法规日益严格、技术不断发展、业主的期望不断提升、产品性能和质量审查要求持续提高以及公共义务不断拓宽的情况下，成功地运用这些管理要素，对项目的实施管理是非常重要的。而且，这些概念现在已经得到了普遍的认同。读者可能会问，为何不将成功实施项目所需要的其他管理职能，如机具及设备管理、材料管理及人力资源管理等写进本书，答案非常简单，因为其他书籍已经将这些方面阐述得非常透彻了。
本书旨在对6个关键的管理职能做逐一介绍。重点是承包商在建立和发展管理体系及程序的过程中对各管理职能的应用。本书的主要目的是将各管理体系的发展现状及其在建设过程中的应用告诉建筑业的专业人士、学术界的专家学者以及学生。本书的各章均列出了参考书目供渎者参阅。本书各章的内容相对独立，主题突出，读者可以更详细地了解某个管理体系的相关内容以及参考诸如国际建筑业行业专业标准、规范及指南等相应权威文献。
尽管本书所关注的是主要承包商的管理工作，但对建设过程中其他参与方的作用、职能以及工作，本书也可以作为重要的参考资料。例如，因为根据工程建设(设计及管理)条例(1994版)的规定，需要审查主要承包商建造阶段的健康与安全计划，那么也就有必要在设计人员的协助下，由计划监督人员进一步审查招投标前期的健康与安全计划。同样的，了解项目评价及开发过程中业主及咨询顾问在环境管理方面的补充措施，也有助于批准总承包商实施的环境管理体系。
本书的各章节以及参考的书籍和文献资料都围绕着"体系"。"体系"一词在介绍组织机构及项目情况的某一职能的管理实施时经常用到。例如，质量管理体系--"组织结构、职能、程序以及开展质量管理所需要的资源"(Paradis et al·，1996)。本书沿用这些习惯的表达方式。然而，本书提倡组织机构本身真正地认识到"体系"，而相关的管理职能(如质量)只是"体系"下的子体系。本书的最后一章描述了这方面的内容。
本书并不是要说明或介绍最佳实践。每个承包商都有其在特定环境和特殊影响下建立和开发其组织及项目体系的最佳方式。本书是为每个管理概念提供一种体系发展和应用的潜在方法。
图书目录 (可试读)
第1章 绪论1
1．1 概述1
1．2 工期计划与控制2
1．3 财务计划与成本控制体系2
1．4 质量及性能3
1．5 健康与安全条例及其实施3
1．6 环境评价与控制4
1．7 信息技术和通讯系统6
1．8 管理体系对企业和人力资源的影响6
第2章 工期计划及控制体系8
2．1 概述8
2．2 计划及控制的必要性8
2．3 计划人员的作用10
2．4 计划阶段10
2．5 编制进度计划的方法13
2．6 进度监测和控制30
2．7 资源管理32
2．8 时间／成本优化34
2．9 多项目计划38
2．10 计划和控制软件41
小结51
参考文献52
第3章 财务计划及成本控制体系53
3．1 概述53
3．2 边际成本计算及盈亏平衡分析53
3．3 现金流分析与预算控制系统62
3．4 资本投资评估75
3．5 投资评估示例78
小结86
参考文献87
第4章 质量体系及性能88
4．1 概述88
4．2 建筑质量保证的价值88
4．3 质量保证体系89
4．4 BS／EN／1SO 9000质量保证体系90
4．5 认证过程的成本93
4．6 BS／EN／ISO 9000质量保证体系的组成部分93
4．7 BS／EN／ISO 9000质量保证体系实况95
4．8 对实施中的理论优势的测试98
4．9 与实施相关的问题102
4．10 现代主义与后现代主义假设的简单比较103
4．11 质量保证体系中员工的地位和作用107
4．12 项目质量保证体系的要点109
4．13 全面质量管理118
小结120
参考文献122
第5章 健康与安全规范及实施体系124
5．1 概述124
5．2 健康与安全法案126
5．3 1994版建设(设计与管理)条例129
5．4 项目健康与安全文件138
5．5 健康与安全管理139
5．6 设计人员的健康与安全管理体系148
5．7 总承包商的健康与安全管理体系152
5．8 健康与安全管理案例171
参考文献213
第6章 环境评估与控制体系215
6．1 概述215
6．2 环境管理与建设217
6．3 环境管理与环境管理体系的必要性220
6．4 环境管理体系和标准221
6．5 环境管理和企业组织225
6．6 环境管理和建设项目组织235
6．7 环境管理体系清单和总体框架246
参考文献248
第7章 信息技术与通讯系统250
7．1 概述250
7．2 建设过程中的信息250
7．3 建筑业中的信息技术252
7．4 信息技术的战略问题254
7．5 信息技术的成本和收益256
7．6 信息系统的分析和开发257
7．7 通讯与网络262
7．8 建筑企业信息系统的实施272
7．9 人－机关系思考274
7．10 员工的教育和培训275
7．11 有效的信息系统管理276
7．12 未来发展趋势278
小结278
参考文献279
第8章 管理体系对企业与人力资源的影响282
8．1 概述282
8．2 管理体系283
8．3 管理体系对企业的影响285
8．4 作为提供管理服务的子体系286
8．5 管理体系对人力资源的影响287
8．6 管理体系中的委托288
参考文献289
1．1 概述1
1．2 工期计划与控制2
1．3 财务计划与成本控制体系2
1．4 质量及性能3
1．5 健康与安全条例及其实施3
1．6 环境评价与控制4
1．7 信息技术和通讯系统6
1．8 管理体系对企业和人力资源的影响6
第2章 工期计划及控制体系8
2．1 概述8
2．2 计划及控制的必要性8
2．3 计划人员的作用10
2．4 计划阶段10
2．5 编制进度计划的方法13
2．6 进度监测和控制30
2．7 资源管理32
2．8 时间／成本优化34
2．9 多项目计划38
2．10 计划和控制软件41
小结51
参考文献52
第3章 财务计划及成本控制体系53
3．1 概述53
3．2 边际成本计算及盈亏平衡分析53
3．3 现金流分析与预算控制系统62
3．4 资本投资评估75
3．5 投资评估示例78
小结86
参考文献87
第4章 质量体系及性能88
4．1 概述88
4．2 建筑质量保证的价值88
4．3 质量保证体系89
4．4 BS／EN／1SO 9000质量保证体系90
4．5 认证过程的成本93
4．6 BS／EN／ISO 9000质量保证体系的组成部分93
4．7 BS／EN／ISO 9000质量保证体系实况95
4．8 对实施中的理论优势的测试98
4．9 与实施相关的问题102
4．10 现代主义与后现代主义假设的简单比较103
4．11 质量保证体系中员工的地位和作用107
4．12 项目质量保证体系的要点109
4．13 全面质量管理118
小结120
参考文献122
第5章 健康与安全规范及实施体系124
5．1 概述124
5．2 健康与安全法案126
5．3 1994版建设(设计与管理)条例129
5．4 项目健康与安全文件138
5．5 健康与安全管理139
5．6 设计人员的健康与安全管理体系148
5．7 总承包商的健康与安全管理体系152
5．8 健康与安全管理案例171
参考文献213
第6章 环境评估与控制体系215
6．1 概述215
6．2 环境管理与建设217
6．3 环境管理与环境管理体系的必要性220
6．4 环境管理体系和标准221
6．5 环境管理和企业组织225
6．6 环境管理和建设项目组织235
6．7 环境管理体系清单和总体框架246
参考文献248
第7章 信息技术与通讯系统250
7．1 概述250
7．2 建设过程中的信息250
7．3 建筑业中的信息技术252
7．4 信息技术的战略问题254
7．5 信息技术的成本和收益256
7．6 信息系统的分析和开发257
7．7 通讯与网络262
7．8 建筑企业信息系统的实施272
7．9 人－机关系思考274
7．10 员工的教育和培训275
7．11 有效的信息系统管理276
7．12 未来发展趋势278
小结278
参考文献279
第8章 管理体系对企业与人力资源的影响282
8．1 概述282
8．2 管理体系283
8．3 管理体系对企业的影响285
8．4 作为提供管理服务的子体系286
8．5 管理体系对人力资源的影响287
8．6 管理体系中的委托288
参考文献289
