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所属分类：房地产经济、工业经济>>工业部门经济
书 名：国外工程管理丛书--建筑设计管理
丛 书 名：国外工程管理丛书
著 译 者：(英)克林.格雷 威尔.休斯
出 版 社：中国建筑工业出版社
书 号：
ISBN 7-112-07874-1
图书编号：B10035475印刷日期：2006-06-01
出版日期：2006-06-01上架时间：2006-07-28
规 格：
平装16开,176页
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图书简介
自从这本书的最初版本以各种设计组织的设计师们以及管理者们的手册形式出版以来，这个领域已经得到了显著的发展。最初的手册取得了相当大的成功并且广为传播，帮着形成了这个课题并且获得认知：在现代的建筑项目中，即使这不是最重要的，也是一个不可或缺的领域。相当大的进展已经得以实现，但是全盘皆赢的例子仍然为数不多。这就是为什么我们决定更新原始的版本并且写作这本书的原因。
建筑行业一直在发展着。专业的建筑管理在英国出现了，成为了对于传统实践方式进行改革的一股主要力量，有力地以一种更好的方式来对设计的过程进行管理。建筑物变得越来越复杂，但还是存在压力：要求降低费用、提供更好的质量和更多的关于递交方面的确定性。这些因素都会对设计程序造成影响，在许多实例中使得设计出的建筑物虽然复杂，但是却很难进行管理。
"我发现我自己难以忍受许多管理书籍一味地追求精确地描绘出它应该是如何被做出来的这种做法。我的个人经验告诉我：要达到某个目标可以有许许多多不同的方法，也可以有不计其数的途径来引导一个工业公司……
……我们每个人都必须利用我们继承到的技巧和个人品质发展出我们自己的风格和途径来。我们每个人在很长的一段实践过程中所做的一切都是为了获取一套工具，有了这套称手的工具以后我们便可以用不同
建筑设计管理的方法来解决我们必须面对的无数问题了。"
--哈维-霍内斯，1988年
本书检验建筑项目的设计过程是为了帮助我们用一种更好的途径来理解和管理这个程序。这里没有适合每一个项目的单独处方，我们所努力做的是提供建立在当前对于设计程序的理解力之上的实例和指导。就像哈维-霍内斯所说的，是为了让个人可以将这套工具应用在各个专门的项目上。
我们的主要目标是为了帮助提高设计程序的效率以及它与建筑程序的整体性。意识到出现的问题、管理方面的需求以及所需要的实践是每一个与项目有关的人士的责任。我们希望这本书能够在建筑行业中吸引到一批广大的读者 自从最初的版本出版以来，这个课题的重要性便得到了越来越广泛的认可，也出现了大量的设计管理者。这并不是我们的意图，因为我们把针对设计的管理工作视为项目中的每一个人的责任所在。缺失的部分是对于设计程序以及在建筑开始着手进行之前信息在人员和组织之间的流动方式的一种理解。现在这仍然是我们坚定的观点，尽管我们公认现在的设计程序是如此的复杂；以至于当大家在做自己份内的事情的时候，可能会忽视对于一套协调过的建筑信息的关键需求。所以从一个综合性的认识开始，我们采取了一种更为明确的途径：即不仅考虑程序，还要提出想法和策略来取得最佳的实践效果。
我们必须强调的是这本书不是关于如何设计，而是关于如何进行管理的。另外现代的参考文献，例如《健康和安全法律》、《建筑控制立法》是处理法律问题所必需的，也是规划法律所需要的。尽管这些参考文献在英国是属于立法系统当中的，但是它们可以作为任何司法系统下的读者们在程序进行的恰当时间点上必须考虑这些社会需求时的一种提示物。本书不提供对于立法的这些不同情况的具体阐述，因为它们被视为是对于设计操作的一种限制，而且它们是由项目的操作立法来决定的。
我们非常感激在本书的准备阶段中来自客户、顾问和专家们的鼓励和帮助。我们还想感谢出版者们以及那些在本书的初稿阶段中提供评论意见的不具名的评论家们。
克林·格雷威尔·休斯
建筑行业一直在发展着。专业的建筑管理在英国出现了，成为了对于传统实践方式进行改革的一股主要力量，有力地以一种更好的方式来对设计的过程进行管理。建筑物变得越来越复杂，但还是存在压力：要求降低费用、提供更好的质量和更多的关于递交方面的确定性。这些因素都会对设计程序造成影响，在许多实例中使得设计出的建筑物虽然复杂，但是却很难进行管理。
"我发现我自己难以忍受许多管理书籍一味地追求精确地描绘出它应该是如何被做出来的这种做法。我的个人经验告诉我：要达到某个目标可以有许许多多不同的方法，也可以有不计其数的途径来引导一个工业公司……
……我们每个人都必须利用我们继承到的技巧和个人品质发展出我们自己的风格和途径来。我们每个人在很长的一段实践过程中所做的一切都是为了获取一套工具，有了这套称手的工具以后我们便可以用不同
建筑设计管理的方法来解决我们必须面对的无数问题了。"
--哈维-霍内斯，1988年
本书检验建筑项目的设计过程是为了帮助我们用一种更好的途径来理解和管理这个程序。这里没有适合每一个项目的单独处方，我们所努力做的是提供建立在当前对于设计程序的理解力之上的实例和指导。就像哈维-霍内斯所说的，是为了让个人可以将这套工具应用在各个专门的项目上。
我们的主要目标是为了帮助提高设计程序的效率以及它与建筑程序的整体性。意识到出现的问题、管理方面的需求以及所需要的实践是每一个与项目有关的人士的责任。我们希望这本书能够在建筑行业中吸引到一批广大的读者 自从最初的版本出版以来，这个课题的重要性便得到了越来越广泛的认可，也出现了大量的设计管理者。这并不是我们的意图，因为我们把针对设计的管理工作视为项目中的每一个人的责任所在。缺失的部分是对于设计程序以及在建筑开始着手进行之前信息在人员和组织之间的流动方式的一种理解。现在这仍然是我们坚定的观点，尽管我们公认现在的设计程序是如此的复杂；以至于当大家在做自己份内的事情的时候，可能会忽视对于一套协调过的建筑信息的关键需求。所以从一个综合性的认识开始，我们采取了一种更为明确的途径：即不仅考虑程序，还要提出想法和策略来取得最佳的实践效果。
我们必须强调的是这本书不是关于如何设计，而是关于如何进行管理的。另外现代的参考文献，例如《健康和安全法律》、《建筑控制立法》是处理法律问题所必需的，也是规划法律所需要的。尽管这些参考文献在英国是属于立法系统当中的，但是它们可以作为任何司法系统下的读者们在程序进行的恰当时间点上必须考虑这些社会需求时的一种提示物。本书不提供对于立法的这些不同情况的具体阐述，因为它们被视为是对于设计操作的一种限制，而且它们是由项目的操作立法来决定的。
我们非常感激在本书的准备阶段中来自客户、顾问和专家们的鼓励和帮助。我们还想感谢出版者们以及那些在本书的初稿阶段中提供评论意见的不具名的评论家们。
克林·格雷威尔·休斯
图书目录
前言
引言 1
第一部分 设计管理理论
第1章 设计和建筑中的管理以及组织 7
1．1 组织问题 8
1．2 环境 9
1．3 复杂性 11
1．4 合作途径 20
1．5 结论 23
第2章 建筑设计的程序 24
2．1 设计的特性 25
2．2 建筑设计问题的本质 27
2．3 解决设计问题的策略 28
2．4 设计程序中的限制 31
2．5 制图程序是设计的重要一环 32
2．6 结论 32
第3章 策划设计的程序 34
3．1 任务的大小 34
3．2 设计实践 35
3．3 技术、质量标准和信息 36
3．4 结论 43
第4章 阶段、扮演角色和责任 45
4．1 活动的分类 45
4．2 项目和决策阶段 47
4．3 主导地位的更迭 51
4．4 管理的网络 53
4．5 各种调配选项的效果 54
4．6 责任 56
4．7 结论 58
第5章 人员和组织 59
5．1 选择程序 59
5．2 多重组织项目的管理 62
5．3 多重组织内部的协调性 68
5．4 协议 70
5．5 结论 72
第二部分 设计管理实践
第6章 发展一个项目文化的策略 75
6．1 有效的沟通 75
6．2 合作 76
6．3 技术群 77
6．4 开发一个统一的团队 81
6．5 启动会议 82
第7章 为任务下定义 92
7．1 着手开始 93
7．2 需求声明 94
7．3 业务案例 99
7．4 功能性大纲 99
7．5 概念和主题设计 110
7．6 策划设计 112
7．7 接触点控制 122
7．8 适合目标的完整信息 123
第8章 管理信息生产 125
8．1 信息的协调和投入的批准 126
8．2 设计投入的回顾 127
8．3 计算机辅助设计 128
8．4 发布信息 130
8．5 制图控制 130
第9章 信息的评估 133
9．1 设计评论 133
9．2 价值工程 134
9．3 可建造性 136
9．4 危险操作 136
9．5 生存周期费用 139
9．6 维护 140
9．7 外部维护 141
9．8 服务维护 141
第10章 规划、监控和控制 143
10．1 规划的方法 143
10．2 一种解析设计规划工具的发展(ADEPT) 148
10．3 工作组件设计和调配控制 149
10．4 费用规划和控制 151
10．5 变化控制 154
10．6 会议和决策控制 158
第11章 运转中的设计管理 "0
11．1 业务案例 162
11．2 轮廓设计 163
11．3 主题设计 166
11．4 顾问的细节设计 167
11．5 调配 168
11．6 专家的细节设计 170
11．7 建设 172
11．8 最终评价 173
词汇表 174
参考文献 177
引言 1
第一部分 设计管理理论
第1章 设计和建筑中的管理以及组织 7
1．1 组织问题 8
1．2 环境 9
1．3 复杂性 11
1．4 合作途径 20
1．5 结论 23
第2章 建筑设计的程序 24
2．1 设计的特性 25
2．2 建筑设计问题的本质 27
2．3 解决设计问题的策略 28
2．4 设计程序中的限制 31
2．5 制图程序是设计的重要一环 32
2．6 结论 32
第3章 策划设计的程序 34
3．1 任务的大小 34
3．2 设计实践 35
3．3 技术、质量标准和信息 36
3．4 结论 43
第4章 阶段、扮演角色和责任 45
4．1 活动的分类 45
4．2 项目和决策阶段 47
4．3 主导地位的更迭 51
4．4 管理的网络 53
4．5 各种调配选项的效果 54
4．6 责任 56
4．7 结论 58
第5章 人员和组织 59
5．1 选择程序 59
5．2 多重组织项目的管理 62
5．3 多重组织内部的协调性 68
5．4 协议 70
5．5 结论 72
第二部分 设计管理实践
第6章 发展一个项目文化的策略 75
6．1 有效的沟通 75
6．2 合作 76
6．3 技术群 77
6．4 开发一个统一的团队 81
6．5 启动会议 82
第7章 为任务下定义 92
7．1 着手开始 93
7．2 需求声明 94
7．3 业务案例 99
7．4 功能性大纲 99
7．5 概念和主题设计 110
7．6 策划设计 112
7．7 接触点控制 122
7．8 适合目标的完整信息 123
第8章 管理信息生产 125
8．1 信息的协调和投入的批准 126
8．2 设计投入的回顾 127
8．3 计算机辅助设计 128
8．4 发布信息 130
8．5 制图控制 130
第9章 信息的评估 133
9．1 设计评论 133
9．2 价值工程 134
9．3 可建造性 136
9．4 危险操作 136
9．5 生存周期费用 139
9．6 维护 140
9．7 外部维护 141
9．8 服务维护 141
第10章 规划、监控和控制 143
10．1 规划的方法 143
10．2 一种解析设计规划工具的发展(ADEPT) 148
10．3 工作组件设计和调配控制 149
10．4 费用规划和控制 151
10．5 变化控制 154
10．6 会议和决策控制 158
第11章 运转中的设计管理 "0
11．1 业务案例 162
11．2 轮廓设计 163
11．3 主题设计 166
11．4 顾问的细节设计 167
11．5 调配 168
11．6 专家的细节设计 170
11．7 建设 172
11．8 最终评价 173
词汇表 174
参考文献 177
