房地产公司的老板和施工单位的老板同为一个人，项目经理不是老板的侄子就是老板的外甥。一个个根本不把甲方放在眼里，何不要说是监理了，这样的工程能管理好吗？
我在这家房地产公司已经有两年之久，遇到了许多方面的问题，我想在这里和大家共同讨论这个问题：房地产公司和施工单位同为一体，而项目经理又是老板的这个那个亲戚，这样的工程能管好吗？
在接下去的时间里，我将陆续把我所遇到的问题一个个具体地发到上面，和大家一起探讨。

们总公司是XX省一家私营建筑企业，家族式的。老板在安徽买下了一块地，并注册了一家房地产开发公司。老板委派了一个总经理，两个副总，一个工程部经理，以及两个工程部科员，三个财务科人员，五个售房人员（均为当地人），组成这个团体，这里面没有一个亲戚。
我们这个项目说小不小，也有个40万平方的建筑面积。按理说这样的项目必须要经过招投标，但是项目当地政府管理混乱，我们房产公司搞了个简单的议标，建筑企业就选了自家建筑公司。也就是说房地产公司和建筑公司是同一个老板的。
问题来了。
老板太精，工程价格不肯往上加，有实力的项目经理不肯来，老板把他的侄子，外甥等不适合当项目经理的人请来当项目经理，而且一分钱不用垫资。而这些无知的家伙是什么样的价格都敢干，哪怕合同价是远远低于成本价的，他们的如意算盘是：工程进度干到哪里算哪里，当工程进度款不能支付实际费用的时候他们什么时候想停就停。可怜我们这些甲方人员啊，工程烂在那里，可售房合同上交房日期是不能改啊，到时交不了房，我们工程部就是翻个面也担不起啊。于是我们成了孙子：项目经理啊，你有什么要求你提，我们满足你，只要你快快竣工。
按理说，房地产公司和建筑公司是有合同工期的，建筑公司到时不能竣工，完全可以按合同说话，可是我们这里行不通。
那天下雨，我和工程部经理去查屋顶渗水，看到不少处有渗水。我们回到办公室刚坐下，那个项目经理来了，工程部经理说你在建的房子渗水啊。你知道项目经理怎么回答？他说：不可能，你们在胡说，我刚检查完下来，没一个地方渗水。
呜呼，这样的项目经理啊，你能管好吗？

不知各位可有在房产公司和建筑公司是一家的房产公司干过，有的话，请讲讲你们那里的情况，以供探讨。

2008-8-1的洪灾带给了我们许多的痛苦，是大雨的无情，还是我们自己太脆弱？
95%的八角窗渗水，由于八角窗一般做在主卧室，而许多已经装修好的住户在主卧室铺的是木地板，这下事情可闹大了。大雨斜打在八角窗上，由于窗框和玻璃间没有打玻璃胶，水顺着窗框角往下流，窗台下的乳胶漆被淌的一塌糊涂，水更是狠狠地往室内淌，地板无奈得发霉、起壳；屋面漏水也是不少；墙面印潮也难逃；于是一群群住户来到公司讨说法。发生如此大的问题，总公司的人再也坐不住了，况且做窗子的是老板的一个亲戚，此事不解决，公司何以生存？
于是所有的玻璃窗重新打胶，并且赔偿造成的损失；屋面修补；还有用户到政府网站去叫苦，造成的负面影响实在是大。

也许有人认为我在这里如此说是对公司的不忠，但是，这是在网络上，谁也不知道我到底是哪家公司的，我是想通过我的观察来发表我的意见，供大家探讨，不足之处引以为戒。我很以“乘风破浪会有时”大哥为榜样，把自己的经历写出来，这也可以算是我自己的成长史吧。

总公司又派来一位领导过来管理了，他提倡早上班，勤上工地，他自己一般6点到工地，我们下面的人也不敢不早，不能像以前那样睡到7点了。现在马上凌晨1点了，但今晚我还是坚持在写，也许这就是对自己总结的负责吧。

我有辞职的打算，但是新领导说他很欣赏我，并说了他外婆讲的让他终身记住的一个故事：把雨具准备好，等人家说出发的时候你就可以马上出发了；如果你没准备，那么等你找到雨具，人家已经走了一大截路。他告诫我机遇永远是被有准备的人先把抓住的。

是的，像我们这些做工程的年轻人，要经常去工地，不要白天坐在办公室等下班，到了晚上打麻将、打游戏，回家多看书，不然你永远不知道抗震区的箍筋末端要弯成90度还是135度，平直部分是5d还是10d。

又经历了一些事，谈谈感受，可以的话共同探讨。
事件一：
那天清晨下了点雨，上午我去工地时路过监理办公室门口，那个老头监理在办公室内喂喂地喊我，我站在门口问他什么事，谁知他冒出一句让我极度纳闷的话：“王工，工地可在施工？”我反问道：“这话应该是我问你的吧？”要不是看在他一大把年纪而我又是刚出道没几年的年轻人的份上，我的话可没有那么体面了：“你在做什么？我建设单位花钱请你来是让你在办公室喝茶看报的吗？”
监理是什么？监理是有偿技术服务的工作者，监理受建设单位委托监管工程，包括质量、安全、进度，而且许多分部分项工程是要做监理旁站的。连工地在不在施工都不知道，要监理你监理做什么。
像上面所说的监理，他根本就不知道自己的职责所在，说的难听点就是一点自知之明都没有，这样的监理能监理好工程吗？这样的监理施工单位的人能尊重他吗？这样的监理能有威信吗？所以做人做事都应该有自知之明，知自己的能力，明自己的职责。只有这样你才能做好自己的工作，别人也才会尊重你。

事件二：
那天我提前半小时来到办公室，扫地、拖地、擦桌子、烧好开水，因为办公室、会议室面积较大，忙的我满头大汗，忙完后刚坐下，领导迟迟而来，他没说句客气的话“你辛苦了”，反而说：“办公室里坐着，不用去工地看吗？”我听了真是气得吐血，我忙的累死，你现在才来，还说这样的话，我连喘口气也不行？
经历了上面的事，我对新领导对我们的要求“搞工程做管理的要早点到工地去看看”感悟很深。是啊，人家工人六点就到工地开始干活，干得满头大汗，你到***点才睡眼惺松地来上班，即使工人有做的不对的地方，你去说人家，人家心里也是不太爽的，“什么东西，现在才来，还说三道四”。如果你也是六点到工地的，甚至更早，同样的事，你说工人的时候底气大概会更足一点，人家工人听了心里也会更舒服一点吧。
做主管的，应该比别人更加尽心尽责，做一个表率，树一个榜样，这样，下面的人才会尊重你，你讲的话，别人也会更当回事。

这是我的不成熟实践体会，是对是错，说出来大家讨论讨论。呵呵！

大家好，我这边8万平方建筑面积的房子，8月1日那场大雨让80%的八角窗渗水，我觉得有如下几点问题及解决方案：
1、铝合金窗框拼缝处有间隙， 水都是从那流向窗下口内侧，这是最普遍的，这一点我做个现场试验。解决此问题的方法是：取下玻璃，铝合金框料榫头处做打玻璃胶，然后在窗内侧打上玻璃胶，将玻璃贴上去，按好，由于这一道玻璃胶不一定能完全将玻璃与窗框密实相粘，为此装好窗后，应在外边四周打好玻璃胶，这一道非常重要。
2、发泡济是不防水的，特别是切割后，但不能在窗外口切割发泡剂是很难做的，为此一般应在窗框与外窗台间做好砂浆密封后，再在内侧满打发泡济（发泡济一般是在按窗框时起临时固定作用），在窗台外侧与窗框交接处也打好玻璃胶。
3、外窗台开裂也可能导致渗水，解决此问题就是重做窗台或者在窗台做防水了。

那个监理老头今天跑到我们工程部来对我工程部经理发火。他说监理没图纸，工程部经理讲已经给总监了，他说今天就要你拿给我看，经理不给，他只好跑楼上去找总监，总监不在，他又跑下来说是总监那没有，又对我们工程部经理发火，说你们应该为我们服务。这下我可再忍不住了，图纸明明是我发给总监的，有他的签字在，怎么说没有，还说我们是为他服务的。对，我们工程部是应该发图纸给监理，我们应该做好协调工作，可是我图纸已经发给总监，监理找不到图纸是监理内部的失职，还跑到工程部对甲方发火，说我们是为他们监理服务。什么东西，我们甲方拿钱请你们来，现场工地监督不好不用说，连个图纸都管不好，还发火。我真是忍无可忍，不管他年纪大不大，狠狠一阵痛骂，惊得办公室里的其他同事一片目瞪口呆，小小年纪这么大的火。可我认为我这火没发错，这骂没骂错。该骂则骂